Accélérateur de votre réussite

Accompagnement sur-mesure.

9.5/10

Plus de 100 clients adorent collaborer avec nous.

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Accompagnement sur-mesure.

Qu’ils aient été accompagnés individuellement ou collectivement, nos clients sont celles et ceux qui parlent le mieux de notre singularité.

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Nos domaines d'intervention.

Dans un contexte complexe où les modèles évoluent, nous vous proposons cinq grands domaines d’intervention

Leadership

Un leadership qui génère rayonnement et envie

Déployer un leadership authentique pour inspirer et fédérer

• Identifier et déployer votre leadership naturel pour oser être vous-même et ainsi instaurer un haut niveau de confiance et d’énergie.

• Prendre le temps de formaliser vos talents, repérer et lever les obstacles qui freinent le déploiement de vos potentiels.

• Aligner l’intériorité et l’action pour cultiver la paix, la joie, l’intuition, l’engagement et la performance.

« Connais-toi toi-même et deviens qui tu es. » Socrate

Leadership

Un leadership qui génère rayonnement et envie

Déployer un leadership authentique pour inspirer et fédérer

• Identifier et déployer votre leadership naturel pour oser être vous-même et ainsi instaurer un haut niveau de confiance et d’énergie.

• Prendre le temps de formaliser vos talents, repérer et lever les obstacles qui freinent le déploiement de vos potentiels.

• Aligner l’intériorité et l’action pour cultiver la paix, la joie, l’intuition, l’engagement et la performance.

« Connais-toi toi-même et deviens qui tu es. » Socrate

Strategie

Une stratégie audacieuse porteuse de fruits

Oser une vision partagée pour stimuler la performance et la croissance durable

• S’arrêter en équipe pour poser une stratégie et des feuilles de route porteuses de sens et de performances (économique, sociale et environnementale).

• Opérer des « pas de côté » pour déclencher une double dynamique associant stratégie et leadership, générant ainsi un haut niveau d’énergie et un élan de transformation.

• Impliquer l’encadrement intermédiaire, pour favoriser l’adhésion et la réussite collective.

« La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. » Peter Drucker

Strategie

Une stratégie audacieuse porteuse de fruits

Oser une vision partagée pour stimuler la performance et la croissance durable

• S’arrêter en équipe pour poser une stratégie et des feuilles de route porteuses de sens et de performances (économique, sociale et environnementale).

• Opérer des « pas de côté » pour déclencher une double dynamique associant stratégie et leadership, générant ainsi un haut niveau d’énergie et un élan de transformation.

• Impliquer l’encadrement intermédiaire, pour favoriser l’adhésion et la réussite collective.

« La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. » Peter Drucker

Gouvernance

Une gouvernance pertinente et agile

Structurer la prise de décision pour anticiper et relever les défis stratégiques

• Cheminer avec écoute et méthodologie pour mettre en œuvre une gouvernance adaptée à vos enjeux stratégiques et conjoncturels (passage de témoin, arrivée d’un nouveau DG, nouveau périmètre stratégique, etc.).

• S’autoriser à explorer de nouveaux schémas qui répondent aux défis actuels en s’appuyant sur la subsidiarité et la responsabilité.

« Rien n’est plus difficile et donc plus précieux que de pouvoir décider. » Napoléon

Gouvernance

Une gouvernance pertinente et agile

Structurer la prise de décision pour anticiper et relever les défis stratégiques

• S’autoriser à explorer de nouveaux schémas qui répondent aux défis actuels en s’appuyant sur la subsidiarité et la responsabilité.

« Rien n’est plus difficile et donc plus précieux que de pouvoir décider. » Napoléon

Innovation

Un management de l’innovation performant

Incarner l’esprit créatif et l’excellence opérationnelle pour se réinventer

• Clarifier les objectifs et la dimension stratégique de l’innovation, afin d’en définir les priorités et une organisation adaptée.

• Trouver le juste équilibre entre structuration opérationnelle et créativité pour constamment se renouveler.

• Définir des portefeuilles d’innovation (incrémentale et disruptive) alignés avec votre stratégie, pour toujours garder une longueur d’avance.

« L’innovation est ce qui fait avancer les choses. » Steve Jobs

Innovation

Un management de l’innovation performant

Incarner l’esprit créatif et l’excellence opérationnelle pour se réinventer

• Clarifier les objectifs et la dimension stratégique de l’innovation, afin d’en définir les priorités et une organisation adaptée.

• Trouver le juste équilibre entre structuration opérationnelle et créativité pour constamment se renouveler.

• Définir des portefeuilles d’innovation (incrémentale et disruptive) alignés avec votre stratégie, pour toujours garder une longueur d’avance.

« L’innovation est ce qui fait avancer les choses. » Steve Jobs

Déploiement Opérationel

La sécurisation du déploiement opérationnel

Piloter avec clarté et agilité pour pérenniser et faire évoluer vos actions

• Définir des objectifs clairs et mesurables pour garantir une mise en œuvre pérenne et alignée avec votre stratégie.

• Établir des feuilles de route, préciser les responsabilités et modalités de pilotage.

• Évaluer régulièrement pour ajuster efficacement et anticiper les évolutions stratégiques et opérationnelles.

« Le bien dire ne dispense pas du bien faire. » Mirabeau

Déploiement Opérationel

La sécurisation du déploiement opérationnel

Piloter avec clarté et agilité pour pérenniser et faire évoluer vos actions

• Définir des objectifs clairs et mesurables pour garantir une mise en œuvre pérenne et alignée avec votre stratégie.

• Établir des feuilles de route, préciser les responsabilités et modalités de pilotage.

• Évaluer régulièrement pour ajuster efficacement et anticiper les évolutions stratégiques et opérationnelles.

« Le bien dire ne dispense pas du bien faire. » Mirabeau

Accompagnements

Réseau

Témoignages

Contact

Échangeons ensemble

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Nos domaines d'intervention.

Pour accompagner et éclairer un monde toujours plus complexe, nous vous proposons de vous aider à relever les défis qui se posent à vous en vous proposant cinq grands domaines d’intervention.

Leadership

Un leadership qui génère rayonnement et envie

Déployer un leadership authentique pour inspirer et fédérer

• Identifier et déployer votre leadership naturel pour oser être vous-même et ainsi instaurer un haut niveau de confiance et d’énergie.

• Prendre le temps de formaliser vos talents, repérer et lever les obstacles qui freinent le déploiement de vos potentiels.

• Aligner l’intériorité et l’action pour cultiver la paix, la joie, l’intuition, l’engagement et la performance.

« Connais-toi toi-même et deviens qui tu es. » Socrate

Leadership

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• Prendre le temps de formaliser vos talents, repérer et lever les obstacles qui freinent le déploiement de vos potentiels.

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Strategie

Une stratégie audacieuse porteuse de fruits

Oser une vision partagée pour stimuler la performance et la croissance durable

• S’arrêter en équipe pour poser une stratégie et des feuilles de route porteuses de sens et de performances (économique, sociale et environnementale).

• Opérer des « pas de côté » pour déclencher une double dynamique associant stratégie et leadership, générant ainsi un haut niveau d’énergie et un élan de transformation.

• Impliquer l’encadrement intermédiaire, pour favoriser l’adhésion et la réussite collective.

« La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. » Peter Drucker

Strategie

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• S’arrêter en équipe pour poser une stratégie et des feuilles de route porteuses de sens et de performances (économique, sociale et environnementale).

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• Impliquer l’encadrement intermédiaire, pour favoriser l’adhésion et la réussite collective.

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Gouvernance

Une gouvernance pertinente et agile

Structurer la prise de décision pour anticiper et relever les défis stratégiques

• S’autoriser à explorer de nouveaux schémas qui répondent aux défis actuels en s’appuyant sur la subsidiarité et la responsabilité.

« Rien n’est plus difficile et donc plus précieux que de pouvoir décider. » Napoléon

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« Rien n’est plus difficile et donc plus précieux que de pouvoir décider. » Napoléon

Innovation

Un management de l’innovation performant

Incarner l’esprit créatif et l’excellence opérationnelle pour se réinventer

• Clarifier les objectifs et la dimension stratégique de l’innovation, afin d’en définir les priorités et une organisation adaptée.

• Trouver le juste équilibre entre structuration opérationnelle et créativité pour constamment se renouveler.

• Définir des portefeuilles d’innovation (incrémentale et disruptive) alignés avec votre stratégie, pour toujours garder une longueur d’avance.

« L’innovation est ce qui fait avancer les choses. » Steve Jobs

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Incarner l’esprit créatif et l’excellence opérationnelle pour se réinventer

• Clarifier les objectifs et la dimension stratégique de l’innovation, afin d’en définir les priorités et une organisation adaptée.

• Trouver le juste équilibre entre structuration opérationnelle et créativité pour constamment se renouveler.

• Définir des portefeuilles d’innovation (incrémentale et disruptive) alignés avec votre stratégie, pour toujours garder une longueur d’avance.

« L’innovation est ce qui fait avancer les choses. » Steve Jobs

Déploiement Opérationel

La sécurisation du déploiement opérationnel

Piloter avec clarté et agilité pour pérenniser et faire évoluer vos actions

• Définir des objectifs clairs et mesurables pour garantir une mise en œuvre pérenne et alignée avec votre stratégie.

• Établir des feuilles de route, préciser les responsabilités et modalités de pilotage.

• Évaluer régulièrement pour ajuster efficacement et anticiper les évolutions stratégiques et opérationnelles.

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• Définir des objectifs clairs et mesurables pour garantir une mise en œuvre pérenne et alignée avec votre stratégie.

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Un leadership qui génère rayonnement et envie

Déployer un leadership authentique pour inspirer et fédérer

• Identifier et déployer votre leadership naturel pour oser être vous-même et ainsi instaurer un haut niveau de confiance et d’énergie.

• Prendre le temps de formaliser vos talents, repérer et lever les obstacles qui freinent le déploiement de vos potentiels.

• Aligner l’intériorité et l’action pour cultiver la paix, la joie, l’intuition, l’engagement et la performance.

« Connais-toi toi-même et deviens qui tu es. » Socrate

Strategie

Une stratégie audacieuse porteuse de fruits

Oser une vision partagée pour stimuler la performance et la croissance durable

• S’arrêter en équipe pour poser une stratégie et des feuilles de route porteuses de sens et de performances (économique, sociale et environnementale).

• Opérer des « pas de côté » pour déclencher une double dynamique associant stratégie et leadership, générant ainsi un haut niveau d’énergie et un élan de transformation.

• Impliquer l’encadrement intermédiaire, pour favoriser l’adhésion et la réussite collective.

« La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. » Peter Drucker

Gouvernance

Une gouvernance pertinente et agile

Structurer la prise de décision pour anticiper et relever les défis stratégiques

• S’autoriser à explorer de nouveaux schémas qui répondent aux défis actuels en s’appuyant sur la subsidiarité et la responsabilité.

« Rien n’est plus difficile et donc plus précieux que de pouvoir décider. » Napoléon

Innovation

Un management de l’innovation performant

Incarner l’esprit créatif et l’excellence opérationnelle pour se réinventer

• Clarifier les objectifs et la dimension stratégique de l’innovation, afin d’en définir les priorités et une organisation adaptée.

• Trouver le juste équilibre entre structuration opérationnelle et créativité pour constamment se renouveler.

• Définir des portefeuilles d’innovation (incrémentale et disruptive) alignés avec votre stratégie, pour toujours garder une longueur d’avance.

« L’innovation est ce qui fait avancer les choses. » Steve Jobs

Déploiement Opérationel

La sécurisation du déploiement opérationnel

Piloter avec clarté et agilité pour pérenniser et faire évoluer vos actions

• Définir des objectifs clairs et mesurables pour garantir une mise en œuvre pérenne et alignée avec votre stratégie.

• Établir des feuilles de route, préciser les responsabilités et modalités de pilotage.

• Évaluer régulièrement pour ajuster efficacement et anticiper les évolutions stratégiques et opérationnelles.

« Le bien dire ne dispense pas du bien faire. » Mirabeau

Accompagnements sur mesure.

La force du réseau et la complémentarité de nos profils nous donnent la capacité d’intervenir seuls ou en équipe, selon la nature et l’ampleur de vos projets. Nous pouvons ainsi construire, sur mesure, la démarche qui convient le mieux à votre contexte.

Individuel

L’accompagnement individuel

Clarifier vos enjeux et révéler votre potentiel

• Vous permettre de poser vos enjeux personnels, de cheminer et d’explorer les solutions les plus adaptées à l’entreprise ou à votre projet.

• Apporter votre meilleure contribution et faire des choix éclairés en tirant parti de votre leadership et de vos talents.

Individuel

L’accompagnement individuel

Clarifier vos enjeux et révéler votre potentiel

• Vous permettre de poser vos enjeux personnels, de cheminer et d’explorer les solutions les plus adaptées à l’entreprise ou à votre projet.

• Apporter votre meilleure contribution et faire des choix éclairés en tirant parti de votre leadership et de vos talents.

Collectif

Les ateliers ou séminaires d’équipe

Stimuler l’énergie collective et franchir un cap ensemble

• Animés en intelligence collective, ils combinent stratégie et leadership et génèrent un haut niveau d’énergie.

• La mise en mouvement est facilitée et l’équipe franchit un cap, notamment grâce à la co-construction et la coopération.

Collectif

Les ateliers ou séminaires d’équipe

Stimuler l’énergie collective et franchir un cap ensemble

• Animés en intelligence collective, ils combinent stratégie et leadership et génèrent un haut niveau d’énergie.

• La mise en mouvement est facilitée et l’équipe franchit un cap, notamment grâce à la co-construction et la coopération.

Collectif

Les interventions et conférences

Ouvrir de nouvelles perspectives et déclencher des déclics

• À l’occasion de conventions ou d’autres temps forts en entreprise, nos interventions déclenchent prises de conscience et déclics.

• Elles ouvrent de nouvelles perspectives sur les problématiques liées au Bien commun et aux autres thématiques de nos domaines d’intervention.

Collectif

Les interventions et conférences

Ouvrir de nouvelles perspectives et déclencher des déclics

• À l’occasion de conventions ou d’autres temps forts en entreprise, nos interventions déclenchent prises de conscience et déclics.

• Elles ouvrent de nouvelles perspectives sur les problématiques liées au Bien commun et aux autres thématiques de nos domaines d’intervention.

Nos domaines d'intervention.

Pour accompagner et éclairer un monde toujours plus complexe, nous vous proposons de vous aider à relever les défis qui se posent à vous en vous proposant cinq grands domaines d’intervention.

Leadership

Un leadership qui génère rayonnement et envie

Déployer un leadership authentique pour inspirer et fédérer

• Identifier et déployer votre leadership naturel pour oser être vous-même et ainsi instaurer un haut niveau de confiance et d’énergie.

• Prendre le temps de formaliser vos talents, repérer et lever les obstacles qui freinent le déploiement de vos potentiels.

• Aligner l’intériorité et l’action pour cultiver la paix, la joie, l’intuition, l’engagement et la performance.

« Connais-toi toi-même et deviens qui tu es. » Socrate

Leadership

Un leadership qui génère rayonnement et envie

Déployer un leadership authentique pour inspirer et fédérer

• Identifier et déployer votre leadership naturel pour oser être vous-même et ainsi instaurer un haut niveau de confiance et d’énergie.

• Prendre le temps de formaliser vos talents, repérer et lever les obstacles qui freinent le déploiement de vos potentiels.

• Aligner l’intériorité et l’action pour cultiver la paix, la joie, l’intuition, l’engagement et la performance.

« Connais-toi toi-même et deviens qui tu es. » Socrate

Strategie

Une stratégie audacieuse porteuse de fruits

Oser une vision partagée pour stimuler la performance et la croissance durable

• S’arrêter en équipe pour poser une stratégie et des feuilles de route porteuses de sens et de performances (économique, sociale et environnementale).

• Opérer des « pas de côté » pour déclencher une double dynamique associant stratégie et leadership, générant ainsi un haut niveau d’énergie et un élan de transformation.

• Impliquer l’encadrement intermédiaire, pour favoriser l’adhésion et la réussite collective.

« La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. » Peter Drucker

Strategie

Une stratégie audacieuse porteuse de fruits

Oser une vision partagée pour stimuler la performance et la croissance durable

• S’arrêter en équipe pour poser une stratégie et des feuilles de route porteuses de sens et de performances (économique, sociale et environnementale).

• Opérer des « pas de côté » pour déclencher une double dynamique associant stratégie et leadership, générant ainsi un haut niveau d’énergie et un élan de transformation.

• Impliquer l’encadrement intermédiaire, pour favoriser l’adhésion et la réussite collective.

« La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. » Peter Drucker

Gouvernance

Une gouvernance pertinente et agile

Structurer la prise de décision pour anticiper et relever les défis stratégiques

• S’autoriser à explorer de nouveaux schémas qui répondent aux défis actuels en s’appuyant sur la subsidiarité et la responsabilité.

« Rien n’est plus difficile et donc plus précieux que de pouvoir décider. » Napoléon

Gouvernance

Une gouvernance pertinente et agile

Structurer la prise de décision pour anticiper et relever les défis stratégiques

• S’autoriser à explorer de nouveaux schémas qui répondent aux défis actuels en s’appuyant sur la subsidiarité et la responsabilité.

« Rien n’est plus difficile et donc plus précieux que de pouvoir décider. » Napoléon

Innovation

Un management de l’innovation performant

Incarner l’esprit créatif et l’excellence opérationnelle pour se réinventer

• Clarifier les objectifs et la dimension stratégique de l’innovation, afin d’en définir les priorités et une organisation adaptée.

• Trouver le juste équilibre entre structuration opérationnelle et créativité pour constamment se renouveler.

• Définir des portefeuilles d’innovation (incrémentale et disruptive) alignés avec votre stratégie, pour toujours garder une longueur d’avance.

« L’innovation est ce qui fait avancer les choses. » Steve Jobs

Innovation

Un management de l’innovation performant

Incarner l’esprit créatif et l’excellence opérationnelle pour se réinventer

• Clarifier les objectifs et la dimension stratégique de l’innovation, afin d’en définir les priorités et une organisation adaptée.

• Trouver le juste équilibre entre structuration opérationnelle et créativité pour constamment se renouveler.

• Définir des portefeuilles d’innovation (incrémentale et disruptive) alignés avec votre stratégie, pour toujours garder une longueur d’avance.

« L’innovation est ce qui fait avancer les choses. » Steve Jobs

Déploiement Opérationel

La sécurisation du déploiement opérationnel

Piloter avec clarté et agilité pour pérenniser et faire évoluer vos actions

• Définir des objectifs clairs et mesurables pour garantir une mise en œuvre pérenne et alignée avec votre stratégie.

• Établir des feuilles de route, préciser les responsabilités et modalités de pilotage.

• Évaluer régulièrement pour ajuster efficacement et anticiper les évolutions stratégiques et opérationnelles.

« Le bien dire ne dispense pas du bien faire. » Mirabeau

Déploiement Opérationel

La sécurisation du déploiement opérationnel

Piloter avec clarté et agilité pour pérenniser et faire évoluer vos actions

• Définir des objectifs clairs et mesurables pour garantir une mise en œuvre pérenne et alignée avec votre stratégie.

• Établir des feuilles de route, préciser les responsabilités et modalités de pilotage.

• Évaluer régulièrement pour ajuster efficacement et anticiper les évolutions stratégiques et opérationnelles.

« Le bien dire ne dispense pas du bien faire. » Mirabeau

Accompagnements sur mesure.

Individuel

L’accompagnement individuel

Clarifier vos enjeux et révéler votre potentiel

• Vous permettre de poser vos enjeux personnels, de cheminer et d’explorer les solutions les plus adaptées à l’entreprise ou à votre projet.

• Apporter votre meilleure contribution et faire des choix éclairés en tirant parti de votre leadership et de vos talents.

Collectif

Les ateliers ou séminaires d’équipe

Stimuler l’énergie collective et franchir un cap ensemble

• Animés en intelligence collective, ils combinent stratégie et leadership et génèrent un haut niveau d’énergie.

• La mise en mouvement est facilitée et l’équipe franchit un cap, notamment grâce à la co-construction et la coopération.

Collectif

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Ouvrir de nouvelles perspectives et déclencher des déclics

• À l’occasion de conventions ou d’autres temps forts en entreprise, nos interventions déclenchent prises de conscience et déclics.

• Elles ouvrent de nouvelles perspectives sur les problématiques liées au Bien commun et aux autres thématiques de nos domaines d’intervention.

Accompagnements sur mesure.

Individuel

L’accompagnement individuel

Clarifier vos enjeux et révéler votre potentiel

• Vous permettre de poser vos enjeux personnels, de cheminer et d’explorer les solutions les plus adaptées à l’entreprise ou à votre projet.

• Apporter votre meilleure contribution et faire des choix éclairés en tirant parti de votre leadership et de vos talents.

Collectif

Les ateliers ou séminaires d’équipe

Stimuler l’énergie collective et franchir un cap ensemble

• Animés en intelligence collective, ils combinent stratégie et leadership et génèrent un haut niveau d’énergie.

• La mise en mouvement est facilitée et l’équipe franchit un cap, notamment grâce à la co-construction et la coopération.

Collectif

Les interventions et conférences

Ouvrir de nouvelles perspectives et déclencher des déclics

• À l’occasion de conventions ou d’autres temps forts en entreprise, nos interventions déclenchent prises de conscience et déclics.

• Elles ouvrent de nouvelles perspectives sur les problématiques liées au Bien commun et aux autres thématiques de nos domaines d’intervention.

Ce que disent nos clients.

Ceux qui en parlent le mieux.

« Merci pour nous avoir guidés pour faire émerger une gouvernance renouvelée, enthousiasmante et partagée par tous ! »

Corentin

« Magnifique intervention sur le bien commun et le leadership. »

Patrice

« Merci à vous pour le travail accompli, qui va vraiment nous aider à avancer. Bravo pour votre approche humaine, tournée vers le Sens. »

Julien

« Très bon duo, vous êtes à l’écoute des participants et nous avez apporté beaucoup. Restez comme vous êtes, simples et efficaces ! »

Jérôme

« Merci pour ton intervention sur le management de l’innovation! C’était super enrichissant. »

Sandrine

Tous les témoignages

Ce que disent nos clients.

Ceux qui en parlent le mieux.

« Merci pour nous avoir guidés pour faire émerger une gouvernance renouvelée, enthousiasmante et partagée par tous ! »

Corentin

« Magnifique intervention sur le bien commun et le leadership. »

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Julien

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FAQ

Qu'est-ce que le réseau Cléophas ?

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Cléophas est un réseau d'entrepreneurs-consultants dédié à l'innovation et aux performances durables, qui fait émerger des leaders inspirants en mobilisant l'intelligence collective pour déployer des stratégies performantes, innovantes et en phase avec le bien commun.

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