Unsere Interventionsbereiche
Führung, Strategie, Governance, Innovation, operative Umsetzung
Führung, die Ausstrahlung und Motivation erzeugt
- Identifizierung eines natürlichen und inspirierenden Leadership Stils, mit dem Ziel der Entfaltung und Authentizität, um so ein hohes Maß an Selbstvertrauen und Energie zu generieren.
- Innehalten, um in der Lage zu sein, die eigenen Talente zu entdecken, Hindernisse zu erkennen und zu beseitigen, welche der Entfaltung voller Fruchtbarkeit im Weg stehen.
- Eine innere Ausrichtung erzeugen, um das Beste aus sich selbst herauszuholen: Frieden, Freude, Intuition, Engagement und Leistung.
„Erkenne dich selbst und werde, wer du bist.“
Sokrates
Eine mutige Strategie, die Früchte trägt
In einem komplexen Umfeld, in dem sich die Modelle ändern, als Team innehalten, um eine Strategie und den entsprechenden weiteren Weg aufzustellen, um Sinn und Leistung zubringen: wirtschaftlich, sozial und ökologisch.
Die Verbindung von Strategie und Führung resultiert in einer doppelten Dynamik, welche ein hohes Maß an Energie und ein Momentum der Transformation erzeugt und auch das mittlere Management miteinbezieht.
„Der Sinn einer Organisation besteht darin, gewöhnlichen Menschen zu ermöglichen, außergewöhnliche Dinge zu tun.“
Peter Drucker
Eine relevante und agile Governance
Wir hören zu und gehen methodisch vor, um eine effiziente Governance zu implementieren, die an die strategischen und konjunkturellen Herausforderungen Ihrer Organisation angepasst ist: Übergabe zwischen den Generationen, Ankunft eines neuen Generaldirektors oder einer anderen Schlüsselposition, neuer strategischer Perimeter…
Erlauben Sie sich, neue Modelle zu erkunden, welche mit Verantwortung und Subsidiarität auf die Herausforderungen des Wandels ausgerichtet sind.
„Nichts ist schwieriger und daher wertvoller, als entscheiden zu dürfen.“
Napoleon
Ein leistungsstarkes Innovationsmanagement
- Das Identifizieren von Herausforderungen und den strategischen Dimensionen der Innovation bilden die Basis für die Festlegung des Innovationsumfangs sowie der geeigneten Organisation.
- Handlungsfelder definieren und umsetzen, mit dem Ziel das ideale Gleichgewicht aus operativer Struktur und Kreativität zu finden, und sich damit wiederkehrend erneuern zu können.
- Definition von Innovationsportfolios, die auf Ihre Strategie abgestimmt sind und so ein ausgewogenes Verhältnis zwischen organischen und disruptiven Maßnahmen aufweisen. Das ermöglicht Ihnen, sich von der Konkurrenz abzuheben, um ihr immer einen Schritt voraus zu sein.
„Innovation ist das, was die Dinge vorantreibt.“
Steve Jobs
Die Vorbereitung der operativen Umsetzung
Definition klarer und messbarer Ziele, mit denen Sie die Umsetzung des Projekts absichern und zeitgleich sicherstellen, dass das Projekt mit seinen Zielen dauerhaft und nachhaltig mit der Strategie übereinstimmt.
Roadmaps schreiben, Verantwortlichkeiten aller Beteiligten definieren und die Umsetzungs- und Steuerungsmodalitäten festlegen.
Dynamisch bewerten und kontinuierlich aktualisieren, um strategische Initiativen und operative Realitäten zu integrieren, bevor Sie von Ihnen überrollt werden.
„Das Richtige zu sagen, entbindet nicht davon, Richtiges zu tun.“
Mirabeau
